2013年4月，面对濮城油田“油少人多”，进入“寒冬期”的发展困境，作为采油二厂对外项目部经理毛书军，毅然带领70余名石油健儿，走出石油庄园，与中友劳务公司合作，积极外闯市场，主动找寻出路，开辟了该厂第一个位于甘肃省镇原县中原乡的华北分公司采油一厂采油四区生产管理市场。
两年多来，他与对外项目部不断发挥党建思想政治工作“引擎”作用，健全管理运作机制，履行业务承包义务，搞好对外优质服务，赢得了甲方的高度赞誉。截止目前，先后输出劳务180余人，累计生产原油14346吨。
坚持以变应变，实现深度融合
初到甘肃陇东，项目部面临着人员来源复杂，生产环境恶劣，外闯市场经验缺乏，新老员工之间不熟悉，需要磨合等问题。在甲方“重检查处罚，轻业务指导”的管理方式下，一部分职工产生了回中原的念头，个别职工甚至顶撞甲方管理人员。
对此，毛书军同项目部党支部商讨建立“三餐式”思想疏导机制。一是集中会餐制，利用每天集中早餐前10分钟时间，及时向职工传达油田和厂形势政策，指出“走出去”是油田的一项战略部署，“一压两提升”是促进油田发展的战略重点，引导职工找准自身定位，树立优质服务理念。二是个别点餐制，对思想波动大的职工，主动沟通，找原因，定对策，帮助职工解脱思想“包袱”。对单点职工，通过短信、微信、飞秋和干部巡井，给予亲情关怀和集中帮扶。三是重点配餐制，个别职工因担心家庭、孩子和父母，不能安心工作，他就发动青年志愿者对其家庭进行帮扶，同时做好家人思想工作，让外部职工安心、放心，解除后顾之忧，自觉把甲方要求作为工作追求目标，在最短时间内完成了角色转换。为构建和谐甲乙方关系，毛书军与对外项目部积极当好沟通桥梁，一方面加强与外部市场职工的沟通，多次组织人员赶赴项目部慰问、调研、指导工作，并和职工代表座谈，对职工关心关注的问题一一解答，帮助解决困难，使职工安心工作。另一方面，加强与甲方及当地政府的沟通。针对职工不理解的管理政策，技术标准开展交流，取得共识，赢得信任。有针对性地组织开展一些甲乙双方共同参加的集体劳动和文体活动，使甲乙双方在劳动中相互了解，促进和谐，为项目部更好地开展工作打下了良好基础。
建立职工档案，引领党员示范
毛书军与对外项目部结合实际，创新思想政治工作方式，首先建立了外闯市场员工思想档案，主要内容分 等多项，档案的建立不仅能帮助项目部诊断员工思想上的“疑难杂症”，还能帮助各级管理者正确“把脉”开方，在引导员工树立发展意识、效益意识和大局意识、立足岗位创效益上发挥作用。此外，针对员工渴望沟通、渴望平等对待的心理，他与对外项目部采取座谈、单点走访等方式，倾听员工反映的各种问题，相关负责人每月对员工反映的问题进行调查分析，并提交到项目部，随时掌握员工的思想状况，及时做好一人一事的思想政治工作。
在此基础上，毛书军还针对承包服务中曾因环保问题被甲方罚款30多万元，后又被降为С级承包商，造成职工士气低迷等问题，注重在发挥党员先锋模范作用的深度和广度上下工夫，在每个井站开展“挂牌上岗”和党员“责任区”活动，通过公示牌向甲方公开承诺，接受甲方监督；将各单位经营场地的环境卫生打扫和设备维护、保养工作进行划分，由党员包干，使党员在管理工作中发挥好作用。
把脉员工思想，营造和谐家园
面对自然环境恶劣、点多线长面广、没有经验的待业子女较多、员工不适应甲方管理方式等多种困难挑战，毛书军坚持边探索、边实践，眼睛向内，情理交融，注重引导，使外部项目管理运作逐步纳入正规。一是构建“三心”乐园。从满足员工学习和生活需求出发，先后投资20多万元，规划建设后勤基地，铺设通讯网络光缆，建设了食堂、澡堂，配备电冰箱、健身器材等物品，积极参加甲方组织的文体活动，倾力打造“聚情爱家、聚力建家、聚心和家、聚智兴家”的基层家文化。营造了住着舒心、吃着放心、玩着开心的良好氛围。二是加强思想教育。同步设置基层党组织，通过飞信、微信、QQ、邮箱等现代信息技术手段，同步开展党建思想政治工作，通过开展“给职工过生日”，“节假日包饺子”，“网上论坛交流”等寓教于乐的团队活动，做到了组织全方位、工作全覆盖。对员工出现的不稳定苗头，强化教育引导，妥善解决问题，累计组织谈心交流 人次，调解矛盾纠纷 个，保证了项目部队伍稳定。三是注重人文关怀。组织女工帮扶小分队关心照顾外闯市场员工家庭，化解思想顾虑，先后为外闯市场员工家庭解决各种困难136个，切实解除了后顾之忧。遇到恶劣天气和重大节日，项目部党员干部坚持为看井点送去蔬菜、饮水等生活必需品，使员工时刻感受到了组织的关怀和温暖。
发挥多元优势，形成示范效应
毛书军充分发挥油气开发技术和生产管理等多重优势，精心搞好项目运作，赢得了甲方高度信任。一是快速投产见成效。召开动员会，发扬中原“铁军”优良传统，短短两个月时间，快速建成投运了2座增压站、7个发油点、14台油罐和锅炉等设备设施。针对多数油井靠发电机发电生产，生产时率低、劳动强度大实际，积极与甲方协调，为53口具备上网电条件的单井接入网电，降低了能耗。目前，管理井数由初期的49口增加到100口，承建增加临时发油点5个，月结算费用大幅增加。二是完善制度提标准。适应甲方管理要求，修订完善《对外项目部员工管理办法》、《对外项目部绩效考核办法》等27项生产管理程序及制度，制定生产运行、安全环保、队伍管理和现场施工等12项内部考核激励措施，提高了管理水平，增强了服务实力。三是发挥优势创品牌。充分发挥油气开发技术和管理优势，在甲方确定新井井位、制定注水方案过程中，及时提出向甲方提出改善经营管理建议70余条并多次被采纳。开展群众性创新创效，节约成本180余万元。9月份，对外项目部的HSE管理模式被甲方全面推广。在全厂绩效工资普遍下降的情况下，外部项目部员工收入稳中有增，对全厂干部职工继续走出去闯市场形成了示范带动效应。
如今，在站稳甘肃陇东市场后，毛书军又挥戈西征，率领80余名石油将士，马不停蹄地征战在新疆阿克苏西北油田，我们祝愿他再创佳绩，永续辉煌。（王远程 李军）
