卓越；卓越文化；卓越文化进班组——这是九江石化追求卓越的脚步，也是常减压人努力前行的道路。
2013年，常减压车间响应公司号召，打造和谐团队，构建平安车间，创建一流装置，积极开展卓越文化进班组活动，用“六个一”将卓越文化领进班组。
一次会议：班组经济活动分析会
“9月我们班小指标竞赛得分排名第一，比第二名高出4分，与8月相比增加4分，排名上升两位，12项小指标中9项排名第一，1项排名第三，具体分析如下……”常减压车间班组经济活动分析会上，班长代表班组对上个月本班技术经济指标进行分析。
常减压车间自2012年7月以来，在车间经济活动分析会的基础上，将经济活动分析会延伸到各班组，班组在每月的第二周，利用2小时左右的休息时间召开由包班领导、管理员和全体班员共同参加的经济活动分析会。会议包括三部分，一是当月“比学赶帮超”及“小指标竞赛”总结环节，在此环节大家依照12项考核指标，对本班当月小指标竞赛成绩和上月竞赛成绩及其他班组竞赛成绩进行综合对比，逐一分析当月的优缺点，分析原因，找到差距。二是班组讨论，在此环节班组成员积极发言，针对自己工作中的不足，存在的问题，操作中的难点，下步注意的事项进行全面梳理。三是领导和班员交流环节，在此环节领导指出本班当月工作的亮点以及不足，班员与领导交流管理上存在的薄弱环节，提出自己的意见。
班组经济活动分析会为班组小指标竞赛提供了对比分析的平台，为班员展现个人分析问题、解决问题的能力提供了平台，为管理者与被管理者提供了相互沟通的平台，为班员提高操作水平提供了很好的学习机会，更为推动车间小指标竞赛迈上新台阶营造了积极氛围。它是改善干群关系的调和剂，是提升经济指标的催化剂，是车间迈上新台阶的助推剂。
一种制度：领导包班制
为促进管理精细化，提升经济效益，常减压车间实行领导包班制。各位包班领导根据本班的特点，以创建卓越型班组为工作目标，细化班组管理，强化执行，明确岗位分工，发挥每一位班员的作用，积极推动卓越文化进班组，使卓越文化入脑入心，在班组落地生根，打造一支“作风扎实、技术过硬、文明高效、勇于奉献”的一流团队。
自2012年起，四个班组在各自包班领导的带领下，分别创建具有本班特色的卓越型班组。一班创建“技能卓越型班组”，班组成员努力学习，以老带新、导师带徒，共同提高岗位操作技能水平，培养多名一岗多能型技术人才。二班创建“维护卓越型班组”，定期开展卓越文化认识讨论活动，分享好的做法，摒弃不良作风，同时落实岗位职责，每项指标均有专人负责，提高技术经济指标，保证安全生产。三班创建“安全卓越型班组”，班组成员做到安全零事故、环保零污染、工作零违章。四班创建“质量卓越型班组”，班组树立“每一滴油都是承诺”的质量控制理念，在全班开展各岗位产品质量竞赛，营造崇尚学习的良好氛围，以提高技术素质和业务能力来促进产品质量提高。
领导包班制不仅使领导更精细地管理班组，同时也融洽了干群关系，使领导不再是单纯的指导工作，而是像伙伴一样工作，像朋友一样交流。
一块示范区：党员示范泵区
常减压车间为增强党员责任感，设立“党员示范泵区”，竖立“党员包机牌”，车间全体党员积极主动承包车间关键设备，带动员工自觉维护设备平稳运行。
党支部组织全体党员每天坚持对所属设备进行定点、定项巡检，保证设备外观整洁、保温良好、标识完整正确、压力准确可靠，确保设备附件完整无残缺、运行状态良好正常。同时，车间实行设备动态管理，详细了解掌握现场设备的运行情况，加大在用设备日常维护保养力度，设备的保运能力得到明显提高。实行“党员包机牌”以来，党员带动其他员工精心巡检，设备临时停机修复、非计划停工检修的频率明显下降。党员班长舒本旺说：“党员有了‘党员包机牌’，不仅亮明设备维护者的身份，而且明确了带头的责任。设备在运行中出现故障、毛病等不正常现象，党员先检查先发现，并能在第一时间诊断解决。”
设立“党员示范泵区”，不仅美化了装置现场，让大家在规整、清洁、亮堂的环境下工作，还增强了常减压人的自豪感。
一个小组：质量分析小组
“本月10日8时常顶干点185℃，超过工艺指标。”
“干点主要受塔顶温度、压力、进料温度、中段回流的流量和抽出返塔温度的变化、侧线抽出量的大小及塔底吹汽量大小等因素的影响。”
“常顶干点超标最主要调节塔顶温度来控制。”这是常减压车间质量分析小组在对本班当月出现的质量不合格点进行分析。
为了优化装置运行，车间开展生产优化卡边操作，开展“比学赶帮超”及“小指标”竞赛。各班积极响应车间要求，成立班组质量分析小组，小组由班长、内操及大学生组成。小组结合班长的日常操作水平、内操的DCS操作经验及大学生的理论知识，提出操作的指导意见，为“小指标”竞赛提供了改进提高的平台。
一种计算公式：成本绩效公式
常减压车间原来装置成本是由管理人员每月统计核算一次，给装置操作人员认识上造成误区，感觉成本控制只是车间的事，对上不对下，从而很少有人关注成本绩效。
针对这一情况，常减压车间成本绩效推出新招，统计员在DCS上新增装置成本绩效监控表，用成本绩效公式将成本绩效直观地、实时地显现在DCS上，让操作人员可以根据数据进行精细调整，让大家知道自己的操作对效益所造成的影响，让大家真实地感受到成本绩效与自身操作控制紧密相连，自己的每一步操作都会影响装置的生产成本，从而消除了大家认识上的误区，真正做到“成本在我手中”。
一份报纸：常减压“巾帼建功立业”标兵报
一份报纸，一份每月由常减压车间巾帼标兵岗成员撰写、排版、印刷的报纸，它无法媲美其它报纸，它只在常减压车间内部传阅，但它记录了常减压追求卓越的脚步，记录了常减压人努力工作的点点滴滴，记录了常减压取得的成绩，也记录了常减压存在的不足。看了这份报纸，常减压人更添集体荣誉感，更以身为常减压一员而骄傲，以自己是常减压人而自豪，更积极为常减压车间争荣誉、保荣誉、爱荣誉。
以此“六个一”作为秘密武器，常减压车间将卓越文化领进班组，在卓越文化的引领下，车间员工坚信通过班组团结努力，一定会打造一支完美的团队。（齐聪聪）
