我记忆深处，与孙波总经理的接触仍是4年前那个电话响起的清晨。
2009年2月底，正当中乌天然气管道工程开始大干之时，乌兹别克斯坦方面突然提出要求管道绕行加兹里地区。这意味着管道线路必须改变原有设计走向。这不仅会大大增加项目投资，而且直接影响2009年年底通气的目标。
为了妥善处理这一变化，孙波总经理带领公司技术、商务主要管理人员和专业人员赴项目一线调研技术方案。中方专家和技术人员连续多个日夜加班加点进行参数计算，提出诸多技术方案，进行对比分析。
为做出最佳决策方案，孙波总经理常常连一个细小的数据也会亲自落实清楚。我清晰记得，那是一个安静的早晨，正当我在梦乡游走时，电话铃声骤然响起。我迷迷糊糊地接起电话。电话那边是一个和善而陌生的声音：“还没有起床吧，打扰你休息了。”在我疑惑之时，那边说：“我是孙波。”我一下子清醒，不知道总经理亲自给我打电话是什么事情。随后，那边和蔼地说：“别着急，起床吃完饭后，来我房间，再给我讲一下关于绕行增加投资的数据。”语气恰似商讨，让我本来高度紧张的神经一下子舒缓了很多。
我快速起床，到孙波总经理房间把各个方案的投资增加情况作了汇报和解释。孙波同志说：“我放心了，谢谢你，你辛苦了。”事后我才明白，他在头天晚上审核、研究方案忙到午夜后才休息，但第二天早晨5点多起床后，感觉到我前一天提交的投资数据分析可能有不准确处。但为了不打扰我休息，特意到7点钟才给我打电话。他为了国家利益殚精竭虑，可却为了能让一名普通员工睡个好觉而等待两个小时。
最终，中乌天然气管道采用双线绕行+临时现有单线方案，有效利用临时线路管材，最终使中乌天然气管道绕行增加投资减少了2亿美元。方案不仅完全满足了乌方的诉求，巧妙化解了危机，也保证了2009年年底通气目标的实现。
（作者肖彬为中亚天然气管道公司员工）
