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| 王树义(前排左三)与员工一起吃盒饭。 宋学功 摄 |
每天不到现场转转、不到岗位走走，我这心里就空落落的，想什么事、做什么事，都觉得心里没底。
多下基层，少开会；多跑现场，少坐机关；多亲近员工，少强调理由。
“每天不到现场转转、不到岗位走走，我这心里就空落落的，想什么事、做什么事，都觉得心里没底。”8月9日上午，随华北第二采油厂厂长王树义跑井站，记者发现他车的后备箱里除了工装、安全帽、手电筒，就是铁锹、雨鞋一类的东西。看到记者有些纳闷，他笑了笑如是说。
10时30分，王树义到达岔一联合站。他抠了块刚刚从油罐底清出的油样，反复在手上摩擦着，叮咛在场的岔中作业区主任张洪英：“要及时掌握原油成分，为精细油井管理制订合理方案。”
2011年5月王树义上任后就一猛子“扎”到了基层，用3个星期的时间，跑遍了全厂所有队站、施工现场、边远井点。通过调研，他对全厂油气生产系统进行“并、串、撤、减、停、封”改造，减少三级和四级单位13个，合并油气处理站4个，取消转油站、计量站14个，把49座计量站简化为阀组间，撤销拉油点16个，压缩重叠岗位306个，减少内部用工135人，实现外派劳务人员407人。尤其是实行夜巡工作制后，彻底改变了传统“四班三倒”劳动制度，减少夜班用工50人。上任后的“三板斧”，不仅使采油二厂当年油气生产呈现出强劲发展势头，也为拓展外部市场提供了有力支撑。
“感觉岗位怎么样？”王树义听说岔一联技术员李京京是刚毕业的大学生，就与她攀谈起来。
“我感觉师傅都非常热心，在这里学了不少东西。”李京京很自信。
李京京告诉记者：“采油二厂搭建的全员精细化油水井管理、劳动竞赛、合理化建议等3个平台，为我们基层技术人员降低了准入门槛。”王树义经常勉励青年员工把工作当事业，把岗位当家庭。去年，全厂员工提出合理化建议7300条，员工参与率达到80%以上。
11时50分，王树义踩着雨后的泥泞，到岔71断块了解新井生产情况。采油12队队长尚建厂对记者说：“王厂长刚上任时，就提出了多下基层，少开会；多跑现场，少坐机关；多亲近员工，少强调理由的‘三多三少’工作法。今年1月，他带领两级机关干部冒着雨雪靠前指挥，解决因天气变化造成的油井供电时率低等难题。全厂没有一口油井停产，没有一条线路停电，油井供电时率达到99%，创出历史新高。”
“烈日下施工，一要注意防暑，二要注意安全啊。”12时30分，王树义为正在岔71—1计注水管线焊接施工的工程大队员工送去矿泉水。他和员工一起蹲在草地上，一边吃着盒饭，一边乐呵呵地与员工聊天。(记者 宋学功 通讯员 王学辉 杜洪波)
企业需要这样的干部
“每天不到现场转转、不到岗位走走，我这心里就空落落的，想什么事、做什么事，都觉得心里没底。”平实的话语彰显出一名普普通通党员干部对党的群众路线的深刻理解和生动实践。
深入开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，是党在新形势下加强党同人民群众联系的重要举措。
坚持群众路线，就要始终坚持从群众中来，到群众中去，一切依靠群众，一切为了群众的基本原则，思想上感受群众、感情上贴近群众、决策上依靠群众。作为企业基层领导，必须进一步提高思想认识，力行求真务实、力行一心为公、力行艰苦奋斗、力行清正廉洁，始终站稳群众立场，注重发挥好群众的积极性和创造性，像“三多”厂长王树义那样，用自己的真情和智慧凝结出干群真情，树立起新时期党员干部在群众心中的良好形象，为企业实现“有质量、有效益、可持续”发展，提供坚实的群众基础。(韩艳坤)
