中国石油网消息（记者 郭立杰 通讯员 罗永华）：拥有230多部钻机的渤海钻探公司算了一笔账：到11月26日，今年平均钻机月速同比增幅13%，平均机械钻速同比增幅20.11%。与去年同期平均水平相比，相当于节约动用钻机19部。

　　渤海钻探自组建之日起就积极推广磨溪经验和苏里格模式，加大适用、成熟技术的综合配套与推广力度，不断提高工程技术服务质量和水平，工程提速成效显著，工作量大幅提升，有力地保障了大港、华北、冀东等油田勘探开发。

　　在实践中，渤海钻探总结出一套切实可行的提速经验。一靠安全提速。公司高度重视井控工作，逐步建立起井控管理网络，明确井控分级管理职责，建立了12项井控管理制度，使井控工作有章可循。加大井控培训力度，除了集中办班外，各单位还采取倒班培训、“导师带徒”、“每日一题”等方式，加强现场井控培训。

　　在细化井控措施的基础上，渤海钻探落实井控一级风险井处级责任人制度、各次开钻和打开油气水层验收制度。针对“三高井”、“两浅井”和欠平衡井，渤海钻探与华北、大港、冀东油田公司联合开展井控抽查，对检查出的问题进行闭环管理。截至目前，公司钻井事故复杂损失时间与去年同期相比，降低53.5%。

　　二靠技术提速。渤海钻探在加强技术攻关的同时，更加重视成熟技术的配套应用，尤其是在高难度井施工中，不断强化综合配套技术，组织服务队伍搞好水平井、大位移井施工作业。其中，大港埕海一区项目是典型的综合配套技术应用项目，从去年10月到今年9月底，渤海钻探第一钻井公司成功完成11口大位移井，先后综合配套并集成采用一系列先进技术，大幅提升了机械钻速。今年完成的水平井，有6口井（水垂比均大于2）创造了国内陆上水平位移最大、水垂比最大、钻井周期最短、机械钻速最高等多项大位移井纪录。

　　三靠管理提速。管理是实现工程提速的基础，只有持续创新管理体制，不断强化生产组织与协调，优化资源配置，调动员工的积极性，才能提高工作效率。渤海钻探强调各专业之间协作配合。根据服务合同的要求与专业特点，制定、完善并实施有利于提高服务质量的各项规章制度和施工作业管理办法，进一步规范各专业公司的施工行为，明确各自的职责，确保钻井施工过程中各工序有效衔接。

　　同时，渤海钻探密切与建设方沟通联系，针对重点项目与重点井，成立由双方人员共同组成的项目组，在工作中共同制定提速目标，共同研究钻井方案，共同开展瓶颈技术攻关，共同组织实施；加强配合与协作，注重现场跟踪研究分析，减少了等停时间，有力地促进了钻机使用效率的提高。

　　渤海钻探通过提速，不仅保证了钻井工作量的增加，还在提速中使油气合作开发区块取得长足发展。