中国石油网消息：进入11月，中国石油天然气第一建设公司的“学习技能星、安全生产星、质量管理星、节约增效星、和谐互助星”五星级班组创建活动高潮迭起。

　　一建公司将“学习、安全、质量、成本、互助”等26项考核内容作为标准，实行“五星级班组量化百分制考核”，达到考核标准分数的班组方可评为五星级班组，并以此为助推力，力争到“十一五”末，将85%以上的基层班组建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的学习型班组，制度健全、遵章守纪、规范操作的安全型班组，质量过硬、岗位文明、环境整洁的质量环保型班组，节能降耗、增收节支、成效显著的节约型班组，以人为本、班务公开、互助共进的和谐型班组。

　　目前，一建公司各二级单位以职工技能为重点，结合实际引导班组制定学习计划、学习制度，建立灵活的“一对一、一帮一”岗位练兵机制，使班组员工熟练掌握本岗位、本工序操作业务技能。以安全生产为保障，按照HSE体系的管理要求，以实现“零伤害、零损失、零事故”为目标，落实岗位责任，增强风险防范，严格执行技术标准、工作程序和操作规程，狠反违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，形成“人人有专责、事事有人管、班班保安全”的环境。以质量管理为基石，将质量目标分解到岗位，在职工中进行技术质量交底和操作技能训练，推行自检、互检、专检，控制质检正确率，预防质量事故，实现质量“零投诉”目标。以降耗增效为尺度，落实指标责任，积极开展“增产节约、增收节支”等活动，充分利用小发明、小创造、小革新等，降低能耗。以和谐互助为目的，落实班务公开，增强员工民主参与意识，通过构建“尊重人、理解人、关心人、帮助人”的人际关系，创建班组特色文化，把班组建设成为团结互助的“温馨小家”。